產(chǎn)品知識
博世著眼五個(gè)方向提升生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標(biāo)
發(fā)布日間：2015-09-17 10:55:55 瀏覽次數(shù)：22
工業(yè)4.0是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略，所有工業(yè)4.0項(xiàng)目*終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標(biāo)的提升上，為此，博世在生產(chǎn)上主要著眼于以下五個(gè)方向。
**，人員技能。通過崗位來定制員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，員工的技能和機(jī)器設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)相互通信、自我通信。員工只要站到機(jī)器前面，機(jī)器就能識別出他本身具有什么技能，如果他的技能不允許他操作這臺機(jī)器，機(jī)器會(huì)鎖住操作界面，以此來預(yù)防因?yàn)槿藶榈氖д`或者能力的不足造成質(zhì)量事故。
*二，機(jī)器設(shè)備維修。通過監(jiān)控機(jī)器關(guān)鍵部件、關(guān)鍵參數(shù)，通過物聯(lián)傳感器收集設(shè)備信息，在大數(shù)據(jù)挖掘手段的輔助下，實(shí)現(xiàn)部件損耗提前預(yù)知與預(yù)警，從而得到一些提前性的維護(hù)和保養(yǎng)。
*三，看板系統(tǒng)。在這套體系中，蘇州工廠現(xiàn)在的計(jì)劃是要做到生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完全透明化，把一些數(shù)據(jù)集中在重要數(shù)據(jù)庫中，時(shí)時(shí)了解工廠的物流情況、生產(chǎn)能力，從而制定一個(gè)*優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。
*四，生產(chǎn)物料。要做到機(jī)器能夠自動(dòng)計(jì)算物料的損耗，預(yù)估下一批物料需求，發(fā)送信息給倉庫，也就是必須實(shí)現(xiàn)機(jī)器和機(jī)器之間直接對話。
*五，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。通過數(shù)據(jù)的*度集成為生產(chǎn)或者設(shè)備維護(hù)提供智能推送，甚至觸發(fā)自主行為。博世蘇州工廠希望在3到5年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)一些自主化生產(chǎn)以及動(dòng)態(tài)自主配置。
根據(jù)對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，博世把在工廠實(shí)施的項(xiàng)目分為4個(gè)層級：*底層的是數(shù)據(jù)獲取，可能是手工獲取，也可能是電子獲??；然后是信息管理，對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、儲存；再往上是輔助決策，通過數(shù)據(jù)的分析為生產(chǎn)指引方向、提供支持；**層級是自主行為，即通過數(shù)據(jù)的集成和分析能夠發(fā)送指令觸發(fā)一系列自主行為。
